一、书写时需注意的核心逻辑:

01、框架问题:经常会看到有团队将创业计划书写成了学术论文的样式。摘要、关键词、研究背景、研究目的意义等内容一样不差,但这些内容和创业计划书的要求相差甚远,所以碰到这种创业计划书,通常的建议就是要更换符合要求的创业计划书框架。

02、格式问题:这个问题特别不应该出现,比如字体不统一、行间距不统一、各种图表不规范、错别字一大堆,对于我有点强迫症的人来说,比较难接受。其实碰到这类创业计划书,个人对于这个创业团队或者参赛团队的印象就会大打折扣,试想连创业计划书格式都不能保证不出差错的团队,怎么可能能够把项目有效地执行下去。

03、逻辑问题:这个逻辑,不是指的商业逻辑,而是指的撰写逻辑。相较于前面两个问题,这个问题也是最突出、也是比较磨人的问题。很多团队并不清楚创业计划书撰写的核心逻辑,所以写出来的东西,很多都是假大空、找不到实际内容,只是为了写这个章节来凑内容。比如说,不知道为什么要做营销计划、为什么要做财务分析,甚至于为什么要融资、融资用途是什么都表述不清楚。由于不知道各个部分要表述什么内容,很多团队只能按一些基本的框架,在互联网上搜索相应的素材往里面堆砌。看到最夸张的一个团队,整个创业计划书80多页,有30页都在讲各种风险,而这些内容,一看就是网络上抄下来了,一点意义都没有。

04、模式问题:对项目的核心逻辑进行评判,比如盈利模式、成长性、核心能力等等。在这个阶段讨论的更多的是,利益相关者的交易结构是否成立,而以此构建的盈利模式是否具有持续性,同时护城河够不够、核心竞争力有没有保障等等。


二、书写时的要点有哪些?

要点一、有缜密的资金运作方案:

资金好像企业的粮食,要保证企业每天有饭吃,不能饿肚子,就要制定缜密的资金运作方案。在企业刚启动时,- -定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种状况会发作变化,比方销售不畅、人员增加、费用增加等问题,因而要随时调整资金运作方案。而且,由于企业资金运作中有收入和支出,一直处于动态之中,创业者还要懂得一些必要 的财务常识。

要点二、为创业者营造一个好的气氛:

创业者大多因为年轻,因此缺乏社会经历和商业经历,假如把创业者独立放到整体商业社会,常常会难以把握。这时能够先给创业者营造-个小的商业气氛,进入行业协会是比拟有效的一条途径。创业者能够借助行业协会理解行业信息,结识行业同伴,树立普遍协作,促成本人在行业中的位置和影响。同时,创业者可选择一个能提供有效配套效劳的创业(工业)园区落户,借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等效劳,使企业稳定开展。另外,还能够找一个经历丰厚的企业管理咨询师做企业参谋,并学会借助各种资源,学会和各方面的人协作,想方设法给本人营造一个好的商 业气氛,这对创业者的起步非常重要。

要点三、执行总结;

要点四、项目背景和概述;

要点五、市场调查和分析;

要点六、创业项目的可行性,包括怎么与别人竞争;

要点七、大体的进度和安排;

要点八、关键的风险、问题和假定;

要点九、管理团队;

要点十、财务预测;

要点十、假定公司能够提供的利益,这些都需要反复的调查、了解才能确定,切勿空想而进行拟定。

 

三、拟定时创业者一定要做到以下几点:

01、关注产品;

02、敢于竞争;

03、了解市场;

04、表明行动的方针;

05、展示你的管理队伍;

       06、出色的计划摘要;


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